La piattaforma unica per digitalizzare il vostro approccio all'eccellenza operativa
Dall'officina al comitato esecutivo, tutti i vostri dipendenti condividono
uno strumento comune e facile da usare dedicato al miglioramento continuo delle vostre prestazioni operative.
Una soluzione semplice e intuitiva per i rituali e le routine del vostro laboratorio
Tutte le funzionalità del Sistema di Gestione Giornaliera (DMS)
Acquisire e capitalizzare le informazioni dal campo
Dall'officina, i vostri team segnalano i problemi operativi, spontaneamente o durante i Gemba Walks programmati e le riunioni giornaliere sulle prestazioni.
Un unico piano d'azione per l'intero stabilimento
Centralizzare informazioni strutturate, aggiornate e complete (documenti, foto, video) per tutti i dipendenti dell'impianto: dagli operatori al comitato di gestione, compresi i team di supporto (qualità, sicurezza, manutenzione, supply chain, ecc.).
Migliorare l'efficacia delle riunioni sulle prestazioni
Risparmiate ai vostri team leader fino a un'ora al giorno riducendo il tempo non a valore aggiunto. Aumentate l'efficienza delle riunioni e delle animazioni a breve distanza (AIC), grazie all'escalation dei problemi tra i livelli.
Aumentare la gestione visiva e i KPI
Ogni team integra gli indicatori di performance nel proprio spazio di lavoro, li monitora quotidianamente e riferisce sui problemi operativi correnti. Rendete più dinamica la vostra gestione visiva automatizzando l'aggiornamento e il consolidamento degli indicatori di performance.
Misurare l'impatto delle azioni di miglioramento continuo
I progetti di miglioramento continuo vengono classificati in base a dati reali: problemi più ricorrenti, gap di prestazioni rilevati, tempi di risoluzione dei problemi, ecc.
Collegare i sistemi informativi
Fabriq si integra facilmente con i vostri strumenti (ERP, MES, CMMS, Business Intelligence) per recuperare informazioni chiave (KPI, ecc.) o arricchire i vostri sistemi con i dati sul campo.
Piani d'azione
Piani d'azione collaborativi
Condivisione ed escalation dei problemi, collaborazione inter-team
Riunioni
Gestione visiva
Call, ordini del giorno
e verbali
Routine
Gemba, Audit,
manutenzione preventiva,
avvio OK
Analisi
Indicatori di processo (Kamishibai, tempo di risoluzione, ricorrenza di un problema)
Indicatori aziendali e operativi, strumento di visualizzazione
Risoluzione dei problemi
Strumenti di problem solving Lean
( 5Why, root cause analysis,
8D, 4D, ichikawa )
Gestione del progetto
Comunicazione e risorse
Annunci, eventi, comunicazione orizzontale e discendente
Azioni svolte in media ogni
mese per team
dei team utilizza fabriq
almeno una volta al giorno
di tempo risparmiato
dalle squadre
ulteriori incrementi di efficienza
formare un team di produzione
di 10 persone
adesione tra gli operatori
e i team leader
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